[강한 리더] 조직의 대화 사이클 적용 방법
스피치·커뮤니케이션
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의금액 :
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지원금액
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교재금액
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배송비용
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강의목표
1. 준비된 상태일 경우 프로세스 중심으로 대화할 수 있다.
2. 준비가 되지 않은 상태일 경우 상황 중심 대화를 할 수 있다.
강의내용
조직에서 커뮤니케이션은 조직 간의 전달하고자 하는 의미를 찾는 과정이다. 프로세스 중심의 대화와 상황중심의 대화 방법을 알아보자.
학습대상
1. 프로세스 중심의 대화를 하고 싶은 리더
2. 상황 중심의 대화를 하고 싶은 리더
추가정보
학습방법 : 마이크로러닝
학습정원 : 100명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- [강한 리더] 조직의 대화 사이클 적용 방법
- 1. [강한 리더] 조직의 대화 사이클 적용 방법10 분