[강한 리더] 리더의 성과 평가 방법
스피치·커뮤니케이션
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
-
강의금액 :
-
지원금액
:
-
교재금액
:
-
배송비용
:
-
회차 | HRD-Net 훈련과정 바로 신청하기
강의목표
1. 성과 평가의 목적을 설명할 수 있다.
2. 성과 평가 단계에 맞춰 구성원을 평가할 수 있다.
3. 성과 평가의 장점을 설명할 수 있다.
강의내용
성과를 평가한다는 것은 달성 정도에 대해 확인하고 결과의 차이를 비교함으로써 다은 단계의 개선을 도모하기 위해 필요하다. 리더로서 알아야 할 성과 평가 목적과 평가 단계를 알아보자.
학습대상
1. 구성원에게 공정한 성과 평가를 하고 싶은 리더
2. 단계별 성과 평가 방법을 알고 싶은 리더
추가정보
학습방법 : 마이크로러닝
학습정원 : 100명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- [강한 리더] 리더의 성과 평가 방법
- 1. [강한 리더] 리더의 성과 평가 방법9 분