[강한 리더] 조직의 성과관리를 위한 명확한 목표설정 방법
직무역량
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의금액 :
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지원금액
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교재금액
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강의목표
1. 목표관의 단계를 설명할 수 있다.
2. 목표관리시 리더가 해야 하는 역할과 고려사항을 나열할 수 있다.
강의내용
리더는 업무중심 목표관리와 인간중심의 목표관리의 균형을 잘 맞추어야 한다. 목표관리를 할 때 Plan-Do-See 단계를 기반으로 목표 관리시 리더의 역할, 고려사항, 수립 과정을 살펴보자.
학습대상
1. 업무중심 목표와 인간중심 목표관리의 균형을 잘 맞추고 싶은 리더
2. 목표관리 단계를 통해 고성과 목표를 달성하고 싶은 리더
추가정보
학습방법 : 마이크로러닝
학습정원 : 100명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
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